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• Mettre en place des processus et des outils RH efficaces et innovants.
• Faire un diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise.
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• Définir des critères d’évaluation des vos salariés
• Formaliser les procédures de recrutement
• Formaliser les compétences clés
• Formaliser les compétences requises par le poste
• Evaluer les compétences internes
• Définir des critères de qualité
• Mettre en place des entretiens annuels
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• Créer un livret d’accueil
• Définir un plan de formation
• Acquérir un logiciel de gestion des compétences
• Obtenir des outils pour formaliser le recrutement (fiche poste, fiche fonction, grille entretien, grille analyse