Vous avez les besoins suivants : Contactez nous
- Mettre en place une politique de recrutement
- Mettre en place une gestion des compétences
- Mettre en place des processus et des outils RH efficaces et innovants.
- Faire un diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise.
- Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer
- Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation
- Fidéliser vos meilleurs talents et garder les bons éléments
- Cartographier les compétences internes
- Définir des critères d’évaluation des vos salariés
- Formaliser les procédures de recrutement
- Formaliser les compétences clés
- Formaliser les compétences requises par le poste
- Evaluer les compétences internes
- Définir des critères de qualité
- Mettre en place des entretiens annuels
- Mettre en place des entretiens d'évaluation de compétences
- Créer un livret d’accueil
- Définir un plan de formation
- Acquérir un logiciel de gestion des compétences
- Obtenir des outils pour formaliser le recrutement (fiche poste, fiche fonction, grille entretien, grille analyse